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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
1月8日，意甲第19轮，罗马主场1-1战平亚特兰大。
第94分钟，穆里尼奥不满判罚，被红牌罚下。
罗马首发：1-帕特里西奥、43-拉斯姆森-克里斯滕森、23-詹卢卡-曼奇尼、14-迭戈-略伦特（46’3-霍伊森）、2-卡尔斯多普（65’9-切利克）、4-克里斯坦特、52-博维、21-迪巴拉（84’92-沙拉维）、7-佩莱格里尼（73’16-帕雷德斯）、59-扎莱夫斯基（65’37-斯皮纳佐拉）、90-卢卡库
第38分钟，迪巴拉点球命中。
亚特兰大首发：29-卡内塞奇、3-霍尔姆、19-吉姆西蒂、22-鲁杰里（65’77-扎帕科斯塔）、23-科拉西纳茨（79’6-帕洛米诺）、42-斯卡尔维尼（84’4-海恩）、7-库普梅纳斯、13-埃德森（65’8-帕萨利奇）、15-德容恩、59-米兰丘克、17-德凯特拉雷（47’90-斯卡马卡）
第7分钟，库普梅纳斯头球进球。
（Cinderella）
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
北京时间9月30日3:00，西甲第8轮焦点战，马德里竞技主场与皇家马德里1-1握手言和，为双方进球的球员分别是米利唐和科雷亚。此役过后，皇马积18分落后巴萨3分排名第2，马竞16分第3。
虽然没能拿下比赛的胜利，但是对于皇马来说，本场比赛依然具有里程碑的意义。
根据数据网站的统计，米利唐的进球是皇马在西甲历史上的第6500粒进球，他们成为继巴萨之后，第2支达成这一数据的球队。值得一提的是，上轮巴萨1-0小胜赫塔菲，这个进球正是巴萨西甲历史的第6500球。
（Echo）
【球员介绍】
由此，国奥队的备战时间看似紧张，但在安东尼奥备战U23亚洲杯和亚运会的过程中，始终在征调大量的05国奥适龄球员。当然，安东尼奥的“预谋”其实恰恰是最合理的选择：03和04年龄段的优秀球员相对稀少，05国奥适龄球员跳级成为主力，是他们的实力使然。
亚运会结束之后，球员们回到俱乐部继续参加联赛，下一个国际足联比赛日是11月9日到17日，而中超联赛将于11月8日全部结束。按照计划，2005年龄段国奥队将在11月正式成立，安东尼奥大概率会担任国奥队教练。
3月西安国际足球锦标赛，亚运队的05适龄球员为15人，新增的球员4人即刘骐玮、史松宸、玄智健和袁建锐；6月国际比赛日，亚运队的05适龄球员也是15人，新增的球员3人即徐俊驰、张志雄和杜月徵；亚运会之前的集训名单26人中有12人，最终入选正式名单的为10人，无新增适龄球员。
2026年，安东尼奥在备战亚运会的过程中，总共征调了23名05国奥的适龄球员，此外国足还征调6名05国奥适龄球员（以跳级入选的球员为主）：刘诚宇、布尼亚明、王庚睿、杨铭锐、黄晟豪和赵松源。除赵松源年龄较小且尚未进入职业联赛之外，另外5人再经过半个赛季或一个赛季的锻炼之后，有望为05国奥队带来助力。刘诚宇、布尼亚明和杨铭锐基于位置和联赛经历，基本上就是05国奥队的即战力。
05国青队在久尔杰维奇的带领下，以依木兰和陈泽仕为中场核心，在U20亚洲杯上打出了不俗的中场控制力，安东尼奥显然注意到了这一点，他在U23国足和亚运会上的战术改变，也在试图接收并吸收05国青队的优势，以此让亚运男足和05国奥自然过渡和衔接。
05国奥队虽尚未组建，但安东尼奥在执教U23国足或者说亚运男足的时候，实际上也一直在筹谋05国奥队的组建：在年初参加U23亚洲杯的29人集训名单中，05年龄段球员高达16人，即栾毅、姚浩洋、彭啸、张瑷晖、贺一然、杨希、吴启鹏、毛伟杰、李新翔、依木兰、陈泽仕、杨皓宇、王钰栋、王博豪、蒯纪闻和朱鹏宇，进入23人名单的11人恰恰是一套11人阵容。
备战时间看似“仓促”，但在本届U23亚洲杯和亚运会的备战过程中，2005国奥适龄球员全面参与，不管是主力阵容还是轮换阵容已经相当成熟，包括安东尼奥在战术层面上也在变化，03和05两批球员之间取长补短，技战术体系也相对成形。
过去一年在U23亚洲杯预选赛、正赛和亚运会上，05国奥进入首发阵容的球员就非常整齐，除特殊的门将位置外，后防线的贺一然、彭啸、杨希和李新翔，后腰位置的依木兰、陈泽仕和杨皓宇，攻击端的王钰栋、毛伟杰、王博豪、蒯纪闻和朱鹏宇都曾进入过首发阵容。
2028年1月，U23亚洲杯暨2028年洛杉矶奥运会预选赛很可能就要在日本打响，留给国奥队的备战时间只剩下1年又2个月，考虑到2027年6月初就要进行U23亚洲杯预选赛，实际上的备战时间只剩下7个月。
上周末，中国足协在香河召开了相关会议，国足总结及国奥组建是重要的议题，安东尼奥虽然此前一直在回避“05国奥队教练”的话题，但如果没有意外，他大概率会出任国奥队教练。
在技战术层面，安东尼奥在中国执教期间一直在调整，比如他带04国少队的时候打法就比较平衡，当时还有前腰的战术设定，后来执教03国青，完全转变为防反的体系，在03国青打进U20亚洲杯八强之后，03国青转变为U23国足和亚运男足，此时安东尼奥的战术体系又发生了变化——适当增加中场控制力，包括在U23亚洲杯和亚运会上，他基本上以防反为主，但在亚洲杯四强战和亚运会1/4决赛时，他的阵容和战术都发生了较大程度的变化，打得更积极主动。
【比赛分析】
1月8日，意甲第19轮，罗马主场1-1战平亚特兰大。
第94分钟，穆里尼奥不满判罚，被红牌罚下。
罗马首发：1-帕特里西奥、43-拉斯姆森-克里斯滕森、23-詹卢卡-曼奇尼、14-迭戈-略伦特（46’3-霍伊森）、2-卡尔斯多普（65’9-切利克）、4-克里斯坦特、52-博维、21-迪巴拉（84’92-沙拉维）、7-佩莱格里尼（73’16-帕雷德斯）、59-扎莱夫斯基（65’37-斯皮纳佐拉）、90-卢卡库
第38分钟，迪巴拉点球命中。
亚特兰大首发：29-卡内塞奇、3-霍尔姆、19-吉姆西蒂、22-鲁杰里（65’77-扎帕科斯塔）、23-科拉西纳茨（79’6-帕洛米诺）、42-斯卡尔维尼（84’4-海恩）、7-库普梅纳斯、13-埃德森（65’8-帕萨利奇）、15-德容恩、59-米兰丘克、17-德凯特拉雷（47’90-斯卡马卡）
第7分钟，库普梅纳斯头球进球。
（Cinderella）
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
北京时间9月30日3:00，西甲第8轮焦点战，马德里竞技主场与皇家马德里1-1握手言和，为双方进球的球员分别是米利唐和科雷亚。此役过后，皇马积18分落后巴萨3分排名第2，马竞16分第3。
虽然没能拿下比赛的胜利，但是对于皇马来说，本场比赛依然具有里程碑的意义。
根据数据网站的统计，米利唐的进球是皇马在西甲历史上的第6500粒进球，他们成为继巴萨之后，第2支达成这一数据的球队。值得一提的是，上轮巴萨1-0小胜赫塔菲，这个进球正是巴萨西甲历史的第6500球。
（Echo）
【球员介绍】
由此，国奥队的备战时间看似紧张，但在安东尼奥备战U23亚洲杯和亚运会的过程中，始终在征调大量的05国奥适龄球员。当然，安东尼奥的“预谋”其实恰恰是最合理的选择：03和04年龄段的优秀球员相对稀少，05国奥适龄球员跳级成为主力，是他们的实力使然。
亚运会结束之后，球员们回到俱乐部继续参加联赛，下一个国际足联比赛日是11月9日到17日，而中超联赛将于11月8日全部结束。按照计划，2005年龄段国奥队将在11月正式成立，安东尼奥大概率会担任国奥队教练。
3月西安国际足球锦标赛，亚运队的05适龄球员为15人，新增的球员4人即刘骐玮、史松宸、玄智健和袁建锐；6月国际比赛日，亚运队的05适龄球员也是15人，新增的球员3人即徐俊驰、张志雄和杜月徵；亚运会之前的集训名单26人中有12人，最终入选正式名单的为10人，无新增适龄球员。
2026年，安东尼奥在备战亚运会的过程中，总共征调了23名05国奥的适龄球员，此外国足还征调6名05国奥适龄球员（以跳级入选的球员为主）：刘诚宇、布尼亚明、王庚睿、杨铭锐、黄晟豪和赵松源。除赵松源年龄较小且尚未进入职业联赛之外，另外5人再经过半个赛季或一个赛季的锻炼之后，有望为05国奥队带来助力。刘诚宇、布尼亚明和杨铭锐基于位置和联赛经历，基本上就是05国奥队的即战力。
05国青队在久尔杰维奇的带领下，以依木兰和陈泽仕为中场核心，在U20亚洲杯上打出了不俗的中场控制力，安东尼奥显然注意到了这一点，他在U23国足和亚运会上的战术改变，也在试图接收并吸收05国青队的优势，以此让亚运男足和05国奥自然过渡和衔接。
05国奥队虽尚未组建，但安东尼奥在执教U23国足或者说亚运男足的时候，实际上也一直在筹谋05国奥队的组建：在年初参加U23亚洲杯的29人集训名单中，05年龄段球员高达16人，即栾毅、姚浩洋、彭啸、张瑷晖、贺一然、杨希、吴启鹏、毛伟杰、李新翔、依木兰、陈泽仕、杨皓宇、王钰栋、王博豪、蒯纪闻和朱鹏宇，进入23人名单的11人恰恰是一套11人阵容。
备战时间看似“仓促”，但在本届U23亚洲杯和亚运会的备战过程中，2005国奥适龄球员全面参与，不管是主力阵容还是轮换阵容已经相当成熟，包括安东尼奥在战术层面上也在变化，03和05两批球员之间取长补短，技战术体系也相对成形。
过去一年在U23亚洲杯预选赛、正赛和亚运会上，05国奥进入首发阵容的球员就非常整齐，除特殊的门将位置外，后防线的贺一然、彭啸、杨希和李新翔，后腰位置的依木兰、陈泽仕和杨皓宇，攻击端的王钰栋、毛伟杰、王博豪、蒯纪闻和朱鹏宇都曾进入过首发阵容。
2028年1月，U23亚洲杯暨2028年洛杉矶奥运会预选赛很可能就要在日本打响，留给国奥队的备战时间只剩下1年又2个月，考虑到2027年6月初就要进行U23亚洲杯预选赛，实际上的备战时间只剩下7个月。
上周末，中国足协在香河召开了相关会议，国足总结及国奥组建是重要的议题，安东尼奥虽然此前一直在回避“05国奥队教练”的话题，但如果没有意外，他大概率会出任国奥队教练。
在技战术层面，安东尼奥在中国执教期间一直在调整，比如他带04国少队的时候打法就比较平衡，当时还有前腰的战术设定，后来执教03国青，完全转变为防反的体系，在03国青打进U20亚洲杯八强之后，03国青转变为U23国足和亚运男足，此时安东尼奥的战术体系又发生了变化——适当增加中场控制力，包括在U23亚洲杯和亚运会上，他基本上以防反为主，但在亚洲杯四强战和亚运会1/4决赛时，他的阵容和战术都发生了较大程度的变化，打得更积极主动。
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